פחות ג'וניורים, יותר פגישות

אנתרופיק פרסמה בסוף השבוע דו"ח פנימי על שינויים בכוח האדם שלה בשנה האחרונה, וטוענת כי המגמות בארגון עשויות להעיד על האופן שבו בינה מלאכותית תשנה את ארגון העבודה, הגיוס וביקוש העבודה בכלכלה הרחבה. החברה טוענת כי הטמיעה בינה מלאכותית באופן יסודי בזרימות העבודה שלה, מה שמאפשר לה להציץ פנימה לאופן שבו כלי الذكاء המלאכותי משנים את אופי העבודה היומיומי.

גיוסים זוטרים בצניחה

הנתון הבולט בדו"ח הוא הירידה בחלקם של עובדים זוטרים במחלקות הטכניות, מ-21 אחוזים בתחילת 2025 ל-14 אחוזים כיום. בקרב גיוסים טכניים זוטרים חדשים הירידה חדה עוד יותר, מ-27 אחוזים ל-9 אחוזים בלבד. במקביל, חלקן של המחלקות הטכניות מכלל כוח העבודה ירד מ-61 אחוזים ל-56 אחוזים. באנתרופיק מייחסים את המגמה להתרחבות טבעית של פונקציות עסקיות עם גדילת החברה, וכן לכך שכלי קוד מאפשרים לעובדים לא טכניים ליצור תוכנה בעצמם.

ניהול קלאודים במקום כתיבת קוד

בסקר שנערך באפריל 2026, 27 אחוזים מהעובדים דיווחו כי הפכו פרודוקטיביים יותר בזכות קלאוד (Claude), המודל של אנתרופיק, ו-20 אחוזים אמרו כי תפקידם השתנה מביצוע עבודה לניהול של קלאודים. אחד העובדים השווה את המצב לשמרטפות: כל קלאוד דורש תשומת לב באותה מידה, בדיוק כמו ילד שמביא חששות למבוגר האחראי. הדו"ח מציין כי תשומת לב ושיקול דעת אנושיים הופכים לצוואר בקבוק לפרודוקטיביות, משום שקלאוד מייצר שטף של טקסט שיש לקרוא ולארגן.

יותר קוד, יותר פגישות

באנתרופיק טוענים כי אימוץ הבינה המלאכותית הפך את החברה לפרודוקטיבית יותר, כפי שמעידים יותר קוד לאדם, סגירת יותר מכירות לנציג ועיבוד יותר חוזים. החברה מודה כי יותר קוד לא בהכרח פירושו קוד טוב יותר או השפעה עסקית גדולה יותר, אך מציינת כי לא זיהתה אינדיקציות לירידה באיכות הקוד. לפי נתוני יומן פגישות, זמן הפגישות לעובד עלה ב-20 נקודות אחוז בהשוואה לשנה שעברה, וב-16 נקודות אחוז בקרב עובדים טכניים. בחברה מייחסים את העלייה לחשיבות האמון ואחריות אנושית, כאשר עובדים מתארים שוב ושוב תיאום פנים אל פנים כבלתי נמנע.